工廠大門風水學常識
從風水學上講，工廠大門不可正對著向下的樓梯，這是一種"敗財局"。該種說法是從"以水為財"的理念中引申出來的。如果屋前有水運氣就會順勢流走，對于這種情況，風水大師許少鋒指出，可以再門口放一盆大葉的土養植物，用此種辦法來避免"水"的流失。
工廠大門不宜正對走廊或通道。在風水學上將此種情況稱為"如利劍穿心"，所以有不吉之論。人從走廊經過所產生的急促氣流、沙塵、噪聲會從正對走道的大門"直沖"入屋，傳統的化解方式為在門下加上門檻或在屋內正對著大門的位置設一玄關。
對于大門正對陽臺或窗的情況，可通過設置玄關或者掛布簾來緩解，避免達不到"藏風聚氣"的效果。此外，大門不可做成拱形門，也不可有橫梁壓門的情況發生。
工廠風水學風水禁忌知識
一、廠區內部風水對企業的發展影響
廠區內部風水從大的格局上來分，主要有幾個板塊：
1、 工廠的整體坐上與向口的確定（開山立向）
2、 工廠內廣場綠化區在廠區的位置
3、 工廠老總的辦公區在整個廠區內的位置（很重要因其為工廠精神象征）
4、工廠內甬道的走勢（動線）的分布
5、生產車間在廠區的位置
6、原材料倉庫在廠區的位置
7、成品倉庫在廠區的位置
8、廣告、展區、公關區在廠區的位置
9、工人居住休息區在廠區的位置
10工廠行政部門人事管理部門在廠區的位置
11、工廠標志性建筑與企業形象墻在廠區的位置
對于工廠內所有風水調理與布局，劉恒老師歷經多年深入考察，熟記諸多古籍經典，不斷發掘風水精華，逐漸形成了今天的道家風水流派，創建了獨一無二的風水體系，為無數工廠鑒定風水格局，調整風水結構，劉老師的風水足跡遍布國內外，名譽眾口皆碑。
二、廠區外部風水對廠區的影響
廠區外部風水對廠區的影響很重要，稱為“外六事”。劉老師有一整套處理外部風水的方案，因為外部風水除了在選址建廠時有選擇性，那么購買現有的或者建廠后，廠區外部有風水變化，這是我們無法干涉，如果在外部有吉利的建筑建起，固然很好，如果有對廠區風水不吉的建筑建起，那我們只能從廠區內部著手化解應對，這就涉及到大師能否純熟運用易經風水理論的問題，沒有多年對風水知識的鉆研與大量運用，是不能做到得心應手的處理風水問題的。
工廠風水學設計注意事項
企業風水，與一般的住家風水略有不同，對于公司工廠大門美化與風水布局，則依照挪移法、減少法、增加法、改向法，以改造企業建筑風水格局、大門、格局、顏色等，而達到催財之效。或利用吉祥石及化煞石等布局，以續氣、轉氣、化氣則更可達鎮宅平安、催財、趨吉避兇，而創造一番新氣象。
企業風水，考慮重點幾項：
一、地段優良：良好的建筑物，附近的左右的建筑物是否有協調配合，而且地段要良好，交通要便利。
二、建筑物外觀：如大門面落落大方，外壁瓷磚顏色得體合宜，玻璃亮麗，而且建物具有高貴大方之風格。
三、企業用名及標志：大樓命名宜高雅富貴，而且企業標志或名號，要保持清新亮麗。入門之大廳及精神壁，要立體而有朝氣。
四、室內布局：隔間要大小合宜，道路宜順暢，采光宜充足。
五、地下室：一般地下室較適宜當倉庫、工廠、餐廳，不適宜設辦公室。
六、吉祥化煞物：吉祥物有麒鱗、財神、開運吉石、花瓶、 金蟾 等。制煞物有八卦鏡、石獅等。
七、室內植物：植物雖屬陰，但在室外能開花結果，就是陰中有陽。而植物拿到室內，確實對人體之生理、心里有莫大的助益。
八、其他：如財位的布局等。 一個企業的坐向、開門、風水形勢格局等。要依企業董事長和總經理的生辰八字，結合企業的風水格局來定。
工廠選址風水學
沒有合理的工廠風水格局，是很難長久繼續興旺經營的。工廠選址首選考慮廠租的實惠和交通的便利，但是別忘了關鍵的風水格局將決定您產銷的興旺。而廠房裝修風水必須結合主要股東命理八字去定位整體風水格局，主要勘測大門、前臺、總經理辦公室、財務室和市場部幾大區域風水線位和格局，確保工廠經營順風順景。工廠經營主要細節抓的好方可管理暢順，但是管理暢順了研產銷還是難如人愿。此時建議工廠風水調理，劉椰榮大師專業勘測風水30年，精工工廠選址勘測、裝修風水及風水布局指導，將助您開闊視野，把握“地利”優勢發展壯大事業!
規劃廠房必須要注意的是工廠大門。大門決定工廠的坐向，坐向決定工廠的運勢；另外，大門的豎建也必須要重點考慮的。好不好看大門，旺不旺看明堂。另外，工廠的老總辦公室、財務室與業務室應在工廠的旺位，老總旺工廠才旺，財務旺錢才多，業務旺就有財路。財星旺位以開門、設運動場、噴泉或水池、排水溝，這樣財星就能旺財,如設噴泉等,則能催財。在山星旺位建高大的辦公樓,則能達到旺人的效果,人為財之本,財為人之源,一個公司一切財富與發展離不開人才,所以財與人(山星)的位置同等重要。失運財星位置為劫財位，主工廠發貨后錢收不回來,或內部人見錢眼開,內外勾結等。此位于安排做相對低矮的宿舍樓等,使其上山不劫財,失運山星位置為劫人丁位,主公司人員流動，留不住人才,宜留成空位或水池等使其下水，這樣就達到了收山出煞的作用。
